貫穿四十年企管經驗

雙融五千年中西文化

12字心法＋16字兵法

解決人生、組織、社會、環境的所有難題

 

王道，

心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。



如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，

王道就是指引方向的北極星，

無論這艘大船要駛往何處，

都不會迷航，

終能尋到值得開墾的土地。

 

「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。

 

這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」

然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。

所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。

 

競爭之道

 

世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。

於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」

其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。

 

生命之道

 

王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。

生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。

這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。

王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。

一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。

 

2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。

  

譯者介紹

序

以內力外王實現永續／劉兆玄 004

學行合一、道術雙融／陳明哲 008

永續為終、心為始／李吉仁 011

自序

王道之道，常在我心 014

 

CHAPTER 1　重建哲學基礎 020

第一章　師法東方哲學 023

第二章　耕耘之心 033

第三章　王者風範 043

 

CHAPTER 2　心懷六面向價值 054

第四章　價值，隱顯並重 057

第五章　王道，始於永續 073

第六章　慎始，未兆易謀 087

 

CHAPTER 3　行王道，王道行 108

第七章　創值的智慧 111

第八章　改變世界的熱情 129

第九章　萬物智聯：要物聯，更要智聯 143

 

結語

為社會創造更多隱性價值 156

 

後記

我的王道人生／葉紫華 161

 

附錄

施振榮的人生里程碑 164

  

序言

 

以內力外王實現永續

劉兆玄

 

宏碁集團創辦人施振榮先生創業四十年來，對於現代企業的文化、經營、管理都有獨到的看法，他曾出版過一系列相關的好書，我曾拜讀過《利他，最好的利己》及《微笑走出自己的路》，對他的經驗和智慧欽佩不已。

 

2015年8月他要再出新書， 書名是《新時代‧心王道》，書中洋洋灑灑論述了他最近幾年來大力提倡的王道企業文化，從西方企業後現代發展的盲點及瓶頸，談到中國的王道文化如何能在這個新世紀的企業發展中注入新的思考面向和匡修之道，使企業能日新又新、持續經營。

 

這種企業上的新思維和我本人這幾年在兩岸及國際上推動的「王道與永續發展」有許多共同之處，也有若干地方可以收到相互補充驗證之效。

 

2010年我受邀在總統府專題演講「中華文化的文藝復興—王道」，提出了「內力外王」的概念，為兩千年以來的「王」、「霸」之爭，指出一個新的切入點，也為兩千年的「王道」思想做了一次新時代的論述。

 

無獨有偶，施振榮先生的「王道薪傳班」也在這時間前後成立、開班授課，參加者多為兩岸青年企業的經理人，也有專業的企管人員參與分享經驗，頗獲好評。我應邀在他的班上做過幾次演講，深深感受到振榮兄在王道思想運用到企業經營上的深刻領悟與推廣熱忱。

 

振榮兄推廣王道經營哲學時經常被問：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道真的可行嗎？」在我到各地闡明王道與永續發展的理念時也有類似的詢問，最常遇到的質疑是：「兩千多年前孟子提出王道的論述，兩千年來也沒見到實行過，為何兩千年後還要談王道？」

 

上個世紀主流的西方資本主義已發揮到極致，以消費刺激成長的衝刺下，西方國家的繁榮達到前所未見的地步，但地球資源的浪費、生態的破壞和貧富的差距也達到前所未見的地步。這些影響人類是否能永續發展的瓶頸，並沒有辦法由西方盛行百年的體制和思維自行調整解決。

 

2013年我代表中華民國出席捷克「哈維爾2000論壇」，會議主要議題是「資本主義的民主制度仍是全球的追求標的嗎？」我在會中提出「王道」思想，也建議了一些具體的做法，引起不少學者專家熱烈的討論，但限於時間無法深入。

 

我認為，答案是「內力外王」。

 

沒有內「力」，外「王」終淪為空談理想，但是歷來有內力者其外必霸，因為其內「力」原就來自「霸」，既霸則更有力，有力就更霸，這是惡性循環。

 

然而，二十一世紀的人類，沒有空間任由這種霸力循環不斷主宰人類和地球的命運，我們要喚起有「力」的新興國家、企業、社會組織，用它們新興的「力」來行王道，則很快就有全新思維以及「共創、共享、可長、可久」的運作模式出現在社會上、企業中和國際間，為人與人、人與自然之間的互動加入了可持續發展的王道元素，世界將因此改變。

 

這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但

  

這是一個危機四伏的最關鍵的時代，但也是實踐王道精神的最佳的時機。

──劉兆玄．中華文化總會會長

 

王道正是一個與時俱進的管理哲學與策略思維，尤其，面對動態的虛實整合時代，單打獨鬥已不可行，打群架的生態系統競爭成為常態。

──陳明哲．美國維吉尼亞大學講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席

 

王道思維是成為企業領導人的全觀式（holistic）思維與內在心法。

──李吉仁．台灣大學國際企業學系教授，兼台大創意與創業中心與學程主任

 

一以貫之
以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。

為什麼這個時代需要王道？

現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極致。

在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺症，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。

終於，人類覺察到生存危機，了解不能再如此下去。

王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩千五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。

隱顯並重
然而，王道，要怎麼開始？
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有了王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高了，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。

未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大家輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性面向。

六面平衡
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三面向，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三面向，兩兩相對應，形成六面向價值。
只要能掌握六面向價值的精髓，必能創造出相對於別人更高的價值，自然也就是在行王道的路上。
舉例而言，如果你是創業者，可以用王道去審視在所處產業裡，自己創造的價值是比別人高或低。若是高，持續精進；若是已經比別人低，可能就要結束，或想辦法轉到另一個更能創造價值的領域。

六面向價值，就像自然陰陽五行，相互對應與影響。

最後你會發覺，隱性面向與顯性面向，如同人的左手與右手、右腦與左腦，彼此互相幫忙；就像當我們在做事或動腦筋時，並不會分別這是哪隻手或哪邊腦所為。
王道領導人為了要創造最高的總價值，應該要能體悟到，需要隨時注意，隱性與顯性並重，並且平衡，因為它們是互即互入。

六面向價值構成的總面積，就是總價值。

如果想擴大價值，就要在既有價值基礎上，加進未來、間接與無形的隱性面向；橫向時間軸拉得愈遠，縱向價值軸拉得愈長，總價值也就跟著變大。
換言之，現在愈有能力創造隱性價值的人，未來展現的顯性價值就愈高。

轉換循環

但是，人性是半盲的，只看得到某一個時刻的顯現，卻忽略每一個當下的總價值，其實是包含了現在與未來、直...